五一過后，市場又有哪些新情況？高端品牌的動銷、價格、庫存有沒有好轉？低價煙的供應緊張有沒有緩和？供非所求、供過于求、供不應求的矛盾有沒有紓解？搞清楚這些，才能采取有針對性的措施，只有心中有數，「當前可承受」也才不會疏于表面。在堅持嚴格規范、落實「十六字」調控方針的基礎上，一手解決問題、補齊短板，一手穩定預期、調整狀態。
長遠可持續，以眼下而言，除了指標要好看，關鍵是狀態可持續，首先就是在保證進度的同時，最大限度預防次生災害，減少并發癥、后遺癥。把庫存高限、價格下限階段性地往前頂一頂不是不可以，但頂哪些品牌、哪些產品，頂到什么程度，頂多長時間，需要在精細、精準兩個維度的技術升級，也就是從下定決心「多投」到精心測算「投好」。
這是一個前提，更進一步的動作，則是積極應對疫情過后的新趨勢、新變化。社交性、禮節型、聚集式消費減少之后，如何更好地維護剛需？基于安全性、便利性和合法性的考慮，如何更好地滿足消費升級？圍繞滿足需求變化、應對外部競爭，如何更好地用新技術改造傳統產品、擴展新型產品？這些，既有迫在眉睫、立竿見影的一面，更有居安思危、未雨綢繆的一面。
比如說，眼下部分市場的低價煙——包括一些建議零售價在55-60元左右的低三類煙——明顯供不應求，不僅呈現出低價煙比高端煙更賺錢的過高批零價差，也推高了真煙外流的市場風險。然而，這部分剛需顯然不在工業的視線范圍，可以理解工業的難處，但這樣的供非所求，所制造的供需堵點，對于行業的傷害肯定不止于眼前的銷量損失、規范壓力。
如果單純地敲打工業，對低價煙產銷嚴格打表、嚴格考核能治標但很難治本，能解決眼前但很難保證長遠?；诠┬瓒曼c的打通，以及疫情防控常態化的長期性、復雜性，一個是圍繞優化生產力布局，對低價煙包括低三類煙產銷有一個再平衡，更好地從品牌、數量、時間上匹配供需；另一個是通盤考慮稅利、成本等因素，有效解決工業生產低價煙的成本壓力、稅利矛盾。
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